1.打破恐慌，学会与疫情下的不确定性共处
就目前，从各种传播的信息来看，我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。
大家总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。
但事实上，疫情持续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性。
而1月30日之前，我们还仅仅认为这是中国自己的事情，但1月31号开始，这是全球的公共事件，
而由此会带来什么样的影响，在更大范围上具有不确定性。
疫情带来的影响，的确让人焦虑，但我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。
疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。
在危机来临的时候，强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。
只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。
2.节源开流，保障现金
保障经营现金流不断，是企业求活的根本，企业只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。
尤其是在大疫面前，要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就死不了，就能够活下来。
为此，企业要做好以下几点：
（1）认真审视疫情对企业现实业务的影响程度
预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，尤其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
（2）顺应天时，调整投资策略
重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。
（3）梳理企业的成本费用
把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。
（4）珍惜当前已有的业务和订单，尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松
已有的订单，特别是海外订单，要想法设法完成。哪怕自己家人和公司骨干亲自上也要尽力完成，以保障现实收入。
（5）筹划剥离可变现的非核心资产
针对受疫情影响，由于固定成本较高且暂时不赚钱的业务，遵循边际决策原则，该熬的熬，该扛的扛，该关停的则暂时关停。
（6）拓宽融资通道，与银行高层沟通
基于以往历史经营业绩好，但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，争取其提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
（7）强化库存管理
短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。
同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。
（8）如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药
3.远程办公，弹性工作
疫情居家隔离期间，应积极推行远程办公、在家办公，在线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作。
老板可以通过远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、遇到的问题随时与主管在线沟通和交流。
通过微信召开临时电话会议，建立定期沟通制度。
同时通过线上学习交流系统，员工可分享经验，共享知识，学习培训，提升员工能力。
4.任务细分，全面激励
无论线上还是线上，远程还是现场办公，都是围绕目标和工作任务来进行。
因此，工作目标的设定、分解和任务细分、工作节点、工具路径同样重要。
分布式远程办公虽然有利于应对疫情，但天然对工作效率产生影响，
这就需要通过“目标、任务、控制点、举措、计划、责任人、标准、资源和支持”等方面形成系统思考。
落实到日常工作表，将任务逐步细分至人头，细化工作和时间节点标准要求，才能实现协同和对齐。
5.非常时期，需要全面激励，以提高员工的积极性和主动性。
远程办公，无法得到及时有效的反馈，员工的激励也是需要关注的核心问题。薪酬激励、绩效激励、目标激励，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，从“要我干”成为“我要干”。公司是一个有爱的大家庭，是利益的共同体，唯有共同应对危机，攻坚克难。
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